Là où je peux vous aider
Je vous aide à décider où investir, à choisir la technologie et les fournisseurs pour y parvenir, et à embarquer vos équipes. Chaque mandat commence par un diagnostic.
Quatre domaines d'intervention.
Stratégie
Savoir où investir
Une vision claire de ce qu'il faut faire en premier, de ce que cela coûte à exploiter, et de ce qu'il vaut mieux laisser de côté.
- Diagnostic
- Stratégie et feuille de route IA
- Ce projet d'IA en vaut-il la peine ?
- De la stratégie aux premiers projets
Conception
Choisir sur quoi construire
Des technologies et des fournisseurs testés par rapport à votre façon de fonctionner, des outils qui se parlent, une configuration d'IA approuvée, et des règles claires sur l'endroit où les données sont conservées.
- Évaluation des technologies et des fournisseurs
- Preuves de concept et appels d'offres
- Espace de travail IA pour toute l'entreprise
- IA privée et hébergement en Suisse ou dans l'UE
- Remplacement d'un système ou renouvellement d'un contrat
Réalisation
Simplifier le travail
Des processus plus simples, avec de l'automatisation et de l'IA là où elles sont rentables, mis en place dans vos comptes ou avec le fournisseur que vous retenez.
- Repenser les processus
- Intégrations et automatisation
- Petits outils sur mesure et prototypes
- De meilleures informations pour les décisions quotidiennes
- Des coûts d'exploitation de l'IA réduits
Autonomie
Embarquer vos équipes
Des équipes qui maîtrisent leurs outils et améliorent en continu leur propre travail.
- Adoption par le travail réel
- Accompagner les équipes dans le changement
- Aligner les départements sur des outils communs
Trois façons de travailler ensemble.
Diagnostic
La première étape à prix forfaitaire : où vous en êtes, et ce qu'il faut faire en premier ou quelle option choisir.
Missions ciblées
Un périmètre et une durée définis pour un travail plus important : une refonte de processus, une sélection de fournisseur avec preuve de concept, un nouveau système ou une configuration d'IA pour toute l'entreprise.
Accompagnement continu
Un nombre convenu de séances de travail par mois, un processus à la fois, jusqu'à ce que vos équipes puissent mener leurs améliorations seules.
Ce qui change selon la taille.
Entreprises dirigées par leur propriétaire (5 à 50 collaborateurs)
- Savoir par où commencer, avec un plan adapté à une petite équipe
- Des outils qui fonctionnent ensemble
- Moins de temps perdu en travail manuel
- Une équipe qui améliore sans cesse son propre travail
- Remplacer un système central ou renouveler un contrat
Grandes organisations et départements
- Évaluer des technologies complexes et choisir des fournisseurs
- Mettre en pratique une stratégie d'IA existante
- Des projets d'IA et d'automatisation par département
- Aligner les départements et partager ce qui fonctionne
- Embarquer les collaborateurs dans le changement
- Maîtriser les coûts d'exploitation de l'IA
Quand l'IA en vaut la peine.
Avant de recommander l'IA pour une tâche, je vérifie trois choses.
Ce que coûtent sa mise en place et son exploitation.
Ce que coûte la vérification de son travail.
Ce que coûterait une erreur.
Si cela ne rapporte pas, une option plus simple l'emporte.